Wyjaśnienie: Rozpakowanie pakietu reform telekomunikacyjnych

Gabinet zatwierdził zestaw dziewięciu środków mających na celu rozwiązanie problemów, z jakimi boryka się sektor telekomunikacyjny. Spojrzenie na reformy, wyzwania, które jeszcze przed nami.

Unijni ministrowie Ashwini Vaishnaw, Anurag Thakur przedstawili prasie informacje. (Zdjęcie ekspresowe: Anil Sharma)

15 września Gabinet Unii zatwierdził zestaw dziewięciu reform strukturalnych i proceduralnych mających na celu zaspokojenie krótkoterminowych potrzeb płynnościowych, a także długoterminowych problemów firm telekomunikacyjnych. Chociaż firmy z zadowoleniem przyjęły ten ruch, analitycy są sceptyczni co do przetrwania rynku telekomunikacyjnego dla trzech graczy, chyba że nastąpi znaczny wzrost taryf.

Jak reformy wpłyną na firmy telekomunikacyjne?

Wśród wszystkich środków, jednym z najważniejszych i najbardziej aktualnych, które zdaniem analityków zapewnią krótkoterminową ulgę zadłużonym Vodafone Idea i Bharti Airtel, jest czteroletnie moratorium w sprawie zapłaty należności wynikających z wyroku Sądu Najwyższego z dnia 1 września 2020 r. w sprawie skorygowanych dochodów brutto (AGR). Ulgę przyniesie również kolejne czteroletnie moratorium na opłacenie widma zakupionego w poprzednich aukcjach, z wyjątkiem aukcji w 2021 roku.

Chociaż rząd naliczy odsetki, jeśli firmy zdecydują się na moratorium, analitycy uważają, że może to zapewnić sektorowi telekomunikacyjnemu oddech w wysokości około 45 000 crore rocznie przez następne cztery lata.

Środki takie jak usprawnienie kalendarza aukcji i usunięcie opłat za użytkowanie widma (SUC) również z aukcji prawdopodobnie obniżą wysokość opłat, jednocześnie pomagając operatorom telekomunikacyjnym w planowaniu zakupu na aukcji. Jednak aby operatorzy telekomunikacyjni mogli skorzystać z obniżonego SUC, będą musieli kupić więcej widma na nadchodzących aukcjach, powiedzieli analitycy.

Jak daleko można się spodziewać, że środki pomogą uratować rynek Vodafone Idea?

Chociaż rząd twierdzi, że te środki byłyby dla wszystkich, to Vodafone Idea, z zadłużeniem netto bliskim 1,9 rupii lakh crore, odniesie największe korzyści w najbliższej przyszłości, twierdzą eksperci. Spółka będzie jednak musiała pilnie pozyskać odpowiedni kapitał i postawić na znaczną podwyżkę taryfy 4G dla klientów na kartę.

Teraz spoczywa na firmie obowiązek pomyślnego zakończenia długo opóźnionego pozyskiwania kapitału, przyspieszenia inwestycji w sieć, powstrzymania strat abonentów i (ostatecznie) podniesienia ARPU (średni przychód na użytkownika), a wszystko to wiąże się z ich sprawiedliwym udziałem wyzwań i niepewności, powiedział Citi Research w notatce.

Vodafone Idea będzie również musiała odeprzeć zwiększoną konkurencję ze strony Reliance Jio Infocomm i Bharti Airtel, które mają więcej miejsca do wytchnienia i łatwiejszą kontrolę zadłużenia. Możliwość moratorium jest otwarta dla wszystkich. Podczas gdy Vodafone Idea koncentruje się na ożywieniu, co jest obecnie możliwe, Reliance Jio i Bharti Airtel mogą wrócić do bycia bardziej agresywnymi, niezależnie od tego, czy chodzi o oferowanie lepszej sieci i usług, czy niezwykle konkurencyjnych taryf i dodatków, powiedział weteran branży.

Jak reformy wpływają na finanse rządu?

Rząd nalega, że ​​skoro wszystkie oferty moratorium są dokonywane z chronioną wartością bieżącą netto, w ciągu najbliższych czterech lat finansowych poniesie pewną utratę dochodów, nawet jeśli dwóch z trzech prywatnych graczy zdecyduje się na to.

W bieżącym roku finansowym rząd oszacował wpływy w wysokości 53 987 crore rupii z opłat za użytkowanie widma, opłat licencyjnych i innych opłat. Jednak większość z nich będzie musiała zostać zaniechana przez cztery lata finansowe, gdy operatorzy telekomunikacyjni zdecydują się na moratorium.

Pod koniec okresu moratorium rząd zapewni podmiotowi telekomunikacyjnemu możliwość spłaty odsetek wynikających z odroczenia płatności w formie kapitału własnego oraz, według uznania rządu, zamianę należnej kwoty na kapitał własny. Eksperci stwierdzili, że będzie to wyzwanie dla rządu, aby później odciążyć udziały, jeśli warunki rynkowe się nie poprawią.

Ale jak pogorszyła się kondycja finansowa firm telekomunikacyjnych?

Zaczęło się w zasadzie od różnej interpretacji prawnej AGR. Aby to zrozumieć, należy cofnąć się do 1999 roku, kiedy rząd zdecydował się przejść z modelu stałego na model podziału dochodów dla sektora telekomunikacyjnego. Gracze telekomunikacyjni płaciliby pewien procent swojego AGR, uzyskanego z przychodów telekomunikacyjnych i nie-telekomunikacyjnych, jako opłatę licencyjną i widmo.

Złagodzenie tego otoczenia regulacyjnego doprowadziło do tego, że do walki wkroczyło wielu graczy. Najwięcej w Indiach było ponad 14 krajowych i regionalnych dostawców usług telekomunikacyjnych.

W 2003 roku Departament Telekomunikacji (DoT) podniósł zapotrzebowanie na płatności AGR. Powiedział, że wszystkie przychody uzyskane przez firmy telekomunikacyjne jako dywidenda od spółek zależnych, odsetki od inwestycji krótkoterminowych, pieniądze potrącane jako rabaty dla traderów, rabaty za połączenia i inne, które przekraczają przychody z usług telekomunikacyjnych, zostaną uwzględnione przy obliczaniu AGR.

Operatorzy telekomunikacyjni zwrócili się do Trybunału Apelacyjnego ds. Rozstrzygania Sporów Telekomunikacyjnych (TDSAT), który w lipcu 2006 r. orzekł, że sprawa musi zostać odesłana do regulatora TRAI do nowych konsultacji. TDSAT odrzucił argumentację rządu, a Centrum przeniosło Sąd Najwyższy. Chociaż sprawa wciąż trwała, w 2012 roku Sąd Najwyższy anulował 122 licencje telekomunikacyjne w sprawie o oszustwo 2G. To spowodowało reorganizację, a widmo zostało teraz przydzielone na aukcjach.

Rikszak rozmawia przez telefon komórkowy, czekając na klientów przed billboardami reklamowymi firm telekomunikacyjnych w Kalkucie w 2014 r. (Reuters Photo: Rupak De Chowdhuri, File)

Jaki był wyrok Sądu Najwyższego?

W 2019 roku Sąd Najwyższy wydał pierwszy wyrok w tej sprawie, uznając, że definicja AGR zastosowana przez DoT była poprawna, a operatorzy telekomunikacyjni muszą zapłacić AGR, odsetki i karę za brak płatności.

Laska osądów, gdy sektor telekomunikacyjny był pod presją z powodu intensywnej konkurencji ze strony Reliance Jio Infocomm, która zadebiutowała w 2016 roku. Jio Infocom pozostało z opłatami w wysokości ponad 58 000 crore Rs, które teraz wzrosły do ​​62 000 crore, podczas gdy Airtel musiał zapłacić ponad 43 000 crore Rs jako opłaty AGR, kiedy wyrok został ogłoszony w 2019 roku. Chociaż obaj gracze zapłacili część tej kwoty DoT, nadal muszą zebrać fundusze, aby zapłacić resztę albo teraz, albo cztery lata później, jeśli wybierają moratorium.

Biuletyn Informacyjny| Kliknij, aby uzyskać najlepsze objaśnienia dnia w swojej skrzynce odbiorczej

Podziel Się Z Przyjaciółmi: