W rzeczywistości: szef RBI i menedżer ds. sytuacji kryzysowych podczas zawirowań BOP w 1991 r.

Rada Venkitaramanana zasadniczo była taka, że ​​gospodarka jest wrażliwa i dlatego przywódcy polityczni powinni rozważyć zwrócenie się o pomoc lub pożyczkę do pożyczkodawców wielostronnych, takich jak Międzynarodowy Fundusz Walutowy.

S. Venkitaramanan w 1989 r. wezwał rząd do zwrócenia się do pożyczkodawców wielostronnych. (Archiwum ekspresowe)

Na kilka miesięcy przed końcem jego kadencji w 1989 r. ówczesny sekretarz finansów S Venkitaramanan napisał do ministra finansów i do Kancelarii Premiera podczas kadencji rządu Kongresu pod przewodnictwem Rajiva Gandhiego. Gospodarka była w bałaganie, z deficytem fiskalnym znacznie przekraczającym 8 procent, a front bilansu płatniczego był bardzo obciążony.

Rada Venkitaramanana zasadniczo była taka, że ​​gospodarka jest wrażliwa, a zatem przywódcy polityczni powinni rozważyć zwrócenie się o pomoc lub pożyczkę do wielostronnych pożyczkodawców, takich jak Międzynarodowy Fundusz Walutowy. Twierdził wtedy, według kolegów z tamtych czasów, że Indie mają wystarczająco dużo dobrej woli, aby zapewnić wielostronną pomoc bez sztywnych warunków.

Jakakolwiek próba ubiegania się o pożyczkę z pewnością wywołałaby w tamtych czasach polityczne zamieszanie, biorąc pod uwagę postrzeganie „wyprzedania interesów narodowych” związane z taką pomocą oraz warunki, jakie pożyczkodawcy, tacy jak MFW, nałożyli na pożyczkobiorców. Odpowiedzią PMO na notatkę Venkitaramanana było to, że nie było wtedy potrzeby podejmowania działań. Nieco później premier Rajiv Gandhi zlecił Venkitaramananowi i Vijayowi Kelkarowi – wówczas z Biurem Kosztów i Cen Przemysłowych (BICP), poprzednikiem dzisiejszej Komisji Taryfowej – przygotowanie programu reform. Chociaż rząd Kongresu i Rajiv Gandhi byli obciążeni oskarżeniami o korupcję wobec Boforsa, być może mieli nadzieję, że partia utrzyma władzę, a niektóre z bardzo potrzebnych zmian można będzie przeprowadzić później.

[powiązany-post]

Obejrzyj wideo: Co słychać w wiadomościach

Jednak zanim komisja zakończyła swój raport okresowy, Kongres stracił władzę w wyborach 1989 roku. Venkitaramanan, który zakończył karierę w służbie cywilnej w 1990 roku, przeniósł się do Karnataki jako doradca gubernatora podczas rządów prezydenta tam, zanim objął stanowisko gubernatora Banku Rezerw Indii w grudniu 1992 roku – nominacja ta przyszła z tyłu poparcia Rajiva Gandhiego, którego poparcie miało kluczowe znaczenie dla przetrwania ówczesnego rządu Chandry Shekhara.

Na początku 1991 r., aż do kwietnia-maja, kiedy kryzys się pogłębił – naznaczony przez indyjskie banki, którym odmówiono nawet nocnych pożyczek z zagranicy, nierezydentów wycofujących depozyty i obniżenie ratingu przez globalne agencje ratingowe – nie chodziło tylko o finanse. Minister Yashwant Sinha i jego zespół w Delhi, który był w pracy. W Bombaju, w RBI, Venkitaramanan rozpoczął telefoniczną współpracę z różnymi bankami centralnymi. Bank Rozrachunków Międzynarodowych lub BIS – bank centralny banków centralnych – nie pomoże powiedzieć, że Indie nie są członkiem, podczas gdy wiele innych banków centralnych i globalnych pożyczkodawców nie chciało ryzykować swoich pieniędzy, biorąc pod uwagę ówczesne doświadczenie zadłużenia krajów takich jak Meksyk. Wtedy Venkitaramanan, po rozmowie w środku tygodnia ze swoimi urzędnikami, skontaktował się telefonicznie ze swoim odpowiednikiem w Banku Japonii i szybko ustalił spotkanie na sobotę. W ciągu jednego lub dwóch dni z New Delhi uzyskano zgodę na wizę i inne zezwolenia i udało mu się przekonać swojego kolegi gubernatora o konieczności udzielenia szybkiej pomocy wraz z innym bankiem centralnym, który wtedy pomagał — Bankiem Anglii.

A kiedy te banki zażądały zabezpieczenia w postaci fizycznego złota, które musiało zostać przetransportowane do Wielkiej Brytanii, Venkitaramanan poradził sobie z tym wszystkim, w tym zmusił indyjskie służby celne, aby nie nalegały na odprawy importowe lub licencje na niektóre pudła do transportu złoto.

Czas i zdecydowane działania były wtedy krytyczne, biorąc pod uwagę szybkie wyczerpanie indyjskich rezerw walutowych, które w tym czasie, przy nieco ponad 1 miliardzie dolarów, wystarczyły być może na pokrycie zaledwie trzech tygodni importu.

I była tajemnica operacji: pierwsza transza zastawionego złota (20 ton) pomogła zebrać 200 milionów dolarów, gdy Indie poszły do ​​urn w maju 1991 r. po tragicznym zabójstwie Rajiva Gandhiego. Kolejne 47 ton złota zebrało 400 milionów dolarów, a kolejne działania nowego rządu kierowanego przez Narasimha Rao oznaczały koniec zarządzania kryzysowego i gaszenia pożarów.

Według wielu urzędników, którzy pracowali z nim w tamtym okresie, Venkitaramanan był menedżerem kryzysowym. Niektórzy twierdzą jednak, że jego prowzrostowe i proprzemysłowe lub korporacyjne stanowisko również mogło przyczynić się do narastania kryzysu gospodarczego w połowie lat 80., który sam sygnalizował. Odnoszą się do okresu od 1984 do 1988/89, kiedy rząd prowadził ekspansywną politykę, która pobudziła wzrost, ale doprowadziła do kryzysu. To był okres, kiedy Venkitaramanan był sekretarzem finansów.

Stracił blask po oszustwie związanym z papierami wartościowymi z 1992 roku: było dużo krytyki i musiał odejść po dwuletniej kadencji – jednej z najkrótszych w ciągu ostatnich trzech dekad. Poza tym wielu czołowych indyjskich polityków, urzędników i ekonomistów tamtej epoki jednomyślnie uważa, że ​​był on prawdopodobnie jednym z najzdolniejszych urzędników państwowych, jakich widział kraj. Po powrocie do Tamil Nadu, gdzie zaczynał swoją karierę, awansował wiele korporacji i instytucji, gdy był tylko zastępcą sekretarza – stosunkowo nisko w hierarchii. I to było nowatorskie myślenie, aby zapewnić, że fundusze rządu centralnego będą dostępne dla państwa!

Podziel Się Z Przyjaciółmi: