Założyciel śledzi podróż dr Batry w nowej książce

Od skromnych początków w klinice w Chowpatty w Bombaju w 1982 roku, dr Mukesh Batra, syn homeopaty i jego alopatycznej żony, obecnie zarządza ponad 200 klinikami w siedmiu krajach i 150 miastach Indii

Dr Mukesh Batra (zdjęcie: Facebook)

Dr Mukesh Batra, założyciel sieci klinik homeopatii dr Batry, śledzi jego podróż, a także jego firmę, po części pamiętnik-przewodnik.

The Nation’s Homeopath: How Dr Batra’s Become the World’s Largest Chain of Homeopatics Clinics to niezwykła opowieść o przedsiębiorczości, apetycie na ryzyko, odporności i wierze w siebie, według wydawcy HarperCollins India.

Od skromnych początków w klinice w Chowpatty w Bombaju w 1982 roku, dr Mukesh Batra, syn homeopaty i jego alopatycznej żony, obecnie zarządza ponad 200 klinikami w siedmiu krajach i 150 miastach Indii.

Na początku lat 80., kiedy pożyczki nie były łatwo dostępne, dr Mukesh Batra pożyczał pieniądze na oszałamiającą stopę procentową 36 procent rocznie.

I od tego czasu prowadzi bogate życie. Dr Mukesh Batra, laureat Padma Shri, od dziesięcioleci leczy m.in. celebrytów, w tym prezydentów, premierów, aktorów, sportowców, artystów, a także zwykłego człowieka.

Po drodze wielokrotnie przeciwstawiał się śmierci, zaznał miłości i bólu serca oraz poniósł porażkę w niektórych przedsięwzięciach biznesowych.

Homeopata Narodu to opowieść o moich osobistych doświadczeniach jako lekarza i przedsiębiorcy. Czytelnik dowie się, jak popełniłem błędy i jak zamieniłem wyzwania w szanse, a porażki w sukces, mówi.

Sachin Sharma, starszy redaktor ds. zamawiania w HarperCollins India, opisuje książkę jako dogłębnie porywającą lekturę, która jest szczera, dowcipna i stanowi przewodnik dla początkującego przedsiębiorcy.

W książce wspomina również, w jaki sposób dr Batra skupił się na 4C – komunikacji, ciągłości, redukcji kosztów i współczuciu – aby poradzić sobie z wyzwaniami stawianymi przez Covid.

Mówi, że jeśli rak to duże C, to także Covid.

Skupiliśmy się na 4C, aby poradzić sobie z tym C. Komunikat był jednym. Ciągle rozmawialiśmy z pracownikami i pacjentami. Kolejna była ciągłość – w miarę możliwości zadbaliśmy o to, aby nie było przerwy w zabiegach. Trzecie „C” oznaczało cięcie kosztów. Współczucie było ostatnim „C”, mówi.

Wymieniając pewne wyzwania podczas pandemii, dr Mukesh Batra pisze: Zakłócenia łańcucha dostaw i rynku podczas Covid, wraz z redukcją zespołu sprzedaży i doradców zdrowotnych, spowodowały, że niesprzedane towary w ciągu kilku miesięcy leżały na rynku. Oznaczało to udanie się do każdego z 200 dystrybutorów i zgodę na zmianę niesprzedanych zapasów na szybko rotujące produkty. Doprowadziło to do dalszych nieprzewidzianych strat finansowych.

Ale pomimo wszystkich problemów, powiedział, że kontynuuje innowacje.

Wprowadziliśmy na rynek nowe produkty, niektóre z nich wymuszone przez koronawirusa, takie jak środki do dezynfekcji rąk na bazie alkoholu… To nie tylko zwiększyło nasze portfolio produktów i podekscytowało rynek, ale także zwiększyło nasze obroty i rentowność.

Mówi również, że najnowocześniejszy system zarządzania klinicznego (CMS) dr. Batry pomógł również firmie w leczeniu pacjentów podczas pandemii Covid, ponieważ jej lekarze mogli korzystać z systemów i baz danych podczas pracy w domu.

Podziel Się Z Przyjaciółmi: